INDUSTRIAL AUTOMATION AND PEOPLE MANAGEMENT: Challenges and Strategies in the Era of Industry 4.0
Desafios e Estratégias na Era da Indústria 4.0
DOI:
https://doi.org/10.31510/infa.v22i2.2349Keywords:
Industrial automation, Industry 4.0, People management, Professional training, Organizational cultureAbstract
This article looks at how industrial automation affects people management, especially in the context of Industry 4.0. The research used a qualitative and exploratory approach, based on a review of national and international studies published over the past fifteen years. It aimed to understand how technologies like collaborative robotics, artificial intelligence, the Internet of This article analyzes how industrial automation impacts people management in the context of Industry 4.0. The research, which uses a qualitative and exploratory approach, was based on a recent literature review. The objective was to understand how technologies such as collaborative robotics, artificial intelligence, the Internet of Things, and big data analytics affect work relationships, modify professional profiles, and require new skills.
The results show that automation increases productivity, reduces errors, and improves process accuracy. At the same time, it poses significant challenges, such as resistance to change, difficulties in qualifying, and the need for cultural adaptation. The research indicated that aligning technology and people management is essential to reap the benefits and minimize negative impacts.
Strategies such as continuous training, participatory leadership, change management, and fostering a culture of innovation are essential to harmoniously integrate people and automated systems. The conclusion is that, when applied with a strategic focus on people, industrial
Downloads
References
AMARAL, A. M.; FERRAZ, M. A. Automação e gestão de pessoas: desafios na Indústria 4.0. São Paulo: Editora XYZ, 2023.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2016.
CASTRO, P. R. A influência da automação nas práticas de Recursos Humanos. Revista de Gestão Industrial, v. 10, n. 2, 2022.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
CUNHA, M. P.; REGO, A. Indústria 4.0 e gestão de pessoas: novas fronteiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 24, n. 5, p. 473-489, 2020.
DAVENPORT, T. H.; KIRBY, J. Only humans need apply: winners and losers in the age of smart machines. New York: Harper Business, 2016.
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2016.
FONSECA, A. C. Requalificação profissional na era digital. Revista Brasileira de Orientação Profissional, v. 21, n. 1, p. 45-58, 2020.
GROOVER, M. P. Automação industrial e sistemas de manufatura. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
KOTTER, J. P. Leading change. Boston: Harvard Business Review Press, 2012.
LIMA, F. R.; PEREIRA, M. G. Competências para a Indústria 4.0: desafios para o capital humano. Revista Tecnologia e Sociedade, v. 16, n. 42, p. 1-14, 2020.
RIBEIRO, R. F.; CARVALHO, C. D. Automação industrial: fundamentos e tecnologias. Revista Engenharia e Pesquisa Aplicada, v. 3, n. 2, p. 22-34, 2018.
SCHWAB, K. A quarta revolução industrial. São Paulo: Edipro, 2016.
SILVA, J. L. S.; ALMEIDA, R. A. Evolução da automação industrial e sua aplicação no contexto brasileiro. Revista Produção Online, v. 19, n. 3, p. 854-875, 2019.
VASCONCELOS, F. C.; MASSOTE, L. L. Inovação e gestão de pessoas: integração para competitividade. Revista de Administração Mackenzie, v. 20, n. 5, p. 1-26, 2019.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Revista Interface Tecnológica

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Os direitos autorais dos artigos publicados pertencem à revista Interface Tecnológica e seguem o padrão Creative Commons (CC BY 4.0), que permite o remixe, adaptação e criação de obras derivadas do original, mesmo para fins comerciais. As novas obras devem conter menção ao(s) autor(es) nos créditos.

1.png)
1.png)