GESTÃO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA: Aplicações na Produção de Autopeças

Alan Jhones de Lira Melo; Luis Fernando Terazzi

doi:10.31510/infa.v22i1.2215

Authors

Alan Jhones de Lira Melo Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga
Luis Terazzi Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga

DOI:

https://doi.org/10.31510/infa.v22i1.2215

Keywords:

APQP, Earned Value Management, Auto Parts Production

Abstract

The article addresses project management in the automotive industry, with a focus on auto parts production. In a competitive market, companies seek agility, quality, and innovation. The objective of this study is to analyze, through a literature review, how project management contributes to productive efficiency in the sector. The adopted methodology was based on recognized academic sources, prioritizing authors specialized in project management and the automotive industry. The results indicate that the application of practices such as modularity and tools like Advanced Product Quality Planning (APQP) favors process standardization and continuous improvement. Furthermore, the importance of the Project Management Office (PMO) is highlighted, as it is the organizational structure responsible for standardizing methodologies, monitoring projects, and ensuring strategic alignment. The use of methods such as Earned Value Management also proved effective in controlling scope, time, and costs. It is concluded that project management is essential for innovation, quality, and competitiveness in the automotive sector.

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Luis Terazzi, Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga

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