RECRUITMENT AND SELECTION
a study on the negative impacts of a selection process
DOI:
https://doi.org/10.31510/infa.v20i2.1739Keywords:
Recruitment, Selection, ProcessAbstract
The recruitment and selection of candidates plays a key role for any organization in the search for talent that fits its needs and organizational cultures. A poorly structured and flawed selection process can have detrimental consequences for an organization. In this sense, this article aims to describe and analyze the perception of selection practices and identify the negative impacts in relation to inadequate management. The study is a mixed model research, as it is a study with quantitative and qualitative data at an exploratory level. For data collection, an online form was used, which was structured by the authors. 133 people who went through a selection process at some point in their lives participated in the survey. The invitation to respond to the form was sent via the messaging application. According to the results obtained, it was noticed that the experience that the candidate had plays a decisive role in the formation of the company's image. Uncomfortable or embarrassing situations during the process and failures in its steps can have a relevant impact on the company's perception and must be treated with care and attention to promote a satisfactory and constructive experience for all involved. In addition, we sought to emphasize the importance of the organization having adequate strategic planning in this decision-making process.
Downloads
References
ANA, W. P. S; LEMOS, G. C. Metodologia Científica: a pesquisa qualitativa nas visões de Lüdke e André. Revista Eletrônica Científica Ensino Interdisciplinar, v. 4, n. 12, 2018. DOI: https://doi.org/10.21920/recei72018412531541
BORGES, M. E. S. Trabalho e gestão de si – para além dos“recursos humanos”. v. 7, p. 41–49, 2004. DOI: https://doi.org/10.11606/issn.1981-0490.v7i0p41-49
CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CAXITO, F. A. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2007.
DE SENA, K. J. D.; DOS SANTOS, L. J. B.; SEVALHO, T. C. Recrutamento e seleção de pessoas: redução nas falhas do processo. p. 1–11, 2020.
FERREIRA, P. Í. Atração e seleção de talentos. Rio de Janeiro: LTC, 2014.
FISCHER, A. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
LACOMBE, F. Recursos Humanos – Princípios e Tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2011.
LEITE, M. P. Modernização tecnológica e relações de trabalho. ln: FERRETI, C.J.; ZIBAS, D.M.L.; MADEIRA, FR.; FRANCO, M.L.P.B.(org.). Novas tecnologias, trabalho e educação:Um debate multidisciplinar. Petrópolis: Vozes, 1994. p.36-53.
NASCIMENTO, S. V. DO. O processo de recrutamento e seleção e seus impactos na produtividade das empresas do pólo industrial de Manaus. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO : Pedagogo em ação, p. 35–45, 2018.
OLIVEIRA, M. C. A importância da seleção por competência. 2009.
PAIVA, S.; CARTONI, D. A importância da gestão estratégica de recursos humanos. Gestão e Tecnologia para a Competitividade, 2013.
SAMPIERI, R. H.; COLLADO, C. F.; LUCIO, P. B. Metodologia de pesquisa. São Paulo: McGraw-Hill, 2006.sam
SILVA, Urich Gonçales da. Processos Seletivos. Rio de Janeiro, 2014. Originalmente apresentanda como dissertação de mestrado, Universidade Candido Mendes, 2014.
SPECTOR, P. E. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2004.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Revista Interface Tecnológica

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Os direitos autorais dos artigos publicados pertencem à revista Interface Tecnológica e seguem o padrão Creative Commons (CC BY 4.0), que permite o remixe, adaptação e criação de obras derivadas do original, mesmo para fins comerciais. As novas obras devem conter menção ao(s) autor(es) nos créditos.


.jpg)


1.png)
1.png)