REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS OPERACIONAIS: um estudo em uma indústria aeronáutica

Mariana da Silva Sinibaldi; Marco Antônio Alves de Souza Junior

doi:10.31510/infa.v18i1.1081

Autores

Mariana da Silva Sinibaldi Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga – Taquaritinga – São Paulo - Brasil https://orcid.org/0000-0002-7123-3528
Marco Antônio Alves de Souza Junior Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga – Taquaritinga – São Paulo - Brasil https://orcid.org/0000-0002-9687-1286

DOI:

https://doi.org/10.31510/infa.v18i1.1081

Palavras-chave:

Sistema Toyota de Produção, Just In Time, Kaizen

Resumo

O mercado competitivo tem exigido das empresas uma maior dedicação em ações que visam o aumento da produtividade mesmo obtendo recursos limitados. Para isso as empresas precisam melhorar de forma contínua seus processos produtivos. O Sistema Toyota de Produção, com o intuito de agregar valor aos processos, auxilia as empresas nessas melhorias, tornando-as capazes de identificar e eliminar desperdícios através das metodologias e ferramentas de solução de problemas. Este artigo tem como objetivo abordar, na forma de revisão bibliográfica, os conceitos do Sistema Toyota de Produção e como ele auxilia na cadeia produtiva. Em seguida o enfoque é dado em um estudo de caso, utilizando a metodologia da pesquisa qualitativa, ressaltando como a aplicação do Lean Manufacturing em uma empresa do seguimento aeronáutico auxilia no aumento da produtividade e na redução dos custos operacionais, maximizando significativamente os lucros da empresa. Mediante os estudos realizados nesta pesquisa, pode-se concluir que o Sistema Toyota de Produção pode trazer inúmeras vantagens competitivas para as organizações.

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