A GESTÃO DE INVENTÁRIO PARA EFICIÊNCIA OPERACIONAL E EFICÁCIA DA EMPRESA

um estudo de caso

Resumo

A movimentação interna dos materiais e peças dentro de uma organização merece especial cuidado e deve estar inteiramente engajada com o planejamento e controle da produção para supri-la em suas necessidades quantitativamente, qualitativamente e no momento certo. Diante disso se faz necessário uma acuracidade no sistema de inventário para que suporte e garanta com exatidão as informações e a eficácia desse fluxo, que é contínuo. Por serem interligadas, as atividades de compras também podem sofrer distorções com as divergências nos inventários e como resultado, um aumento no custo dos materiais e/ou serviços e deficiências em seus planejamentos. O objetivo deste estudo foi o demonstrar que a melhoria ou a diminuição nos possíveis erros na contagem dos itens em estoque, nos fechamentos mensais de inventário do almoxarifado e na linha de produção ajuda a empresa a continuar competitiva. A empresa em estudo se caracteriza de médio porte, do setor de artefatos de borracha, inserida na cadeia automobilística. Foi utilizada uma pesquisa bibliográfica para fundamentar a importância da administração da produção e do controle de materiais. Utilizou-se ainda de pesquisa com os funcionários e gerentes dos setores envolvidos nos processos, que responderam a questionários específicos. Dentre os resultados obtidos foi possível notar que existem falhas no controle de materiais que podem ser corrigidas e também foi apresentada a Logística Reversa como solução para o destino dado ao refugo de peças contabilizado pela empresa.