A VALIAÇÃO DA MATURIDADE COM O MODELO PDPNET

EXPERIÊNCIA NO SETOR DE BENS DE CAPITAL

  • Euclides Reame Junior Professor Pleno – FATEC-Taquaritinga (mestre em Eng. de Produção – EESC – USP)
  • Daniel Jugend Professor substituto – UFSCar (doutorando em Eng. Produção – UFSCar)
  • Luciano Silva Lima Doutorando em Eng. de Produção – UFSCar
  • Eduardo Vicente Albertin Mestre em Eng. de Produção – EESC-USP
  • Daniel Capaldo Amaral Professor Doutor – EESC – USP
Palavras-chave: Processo de desenvolvimento de produtos, Nível de maturidade, Modelo de referência

Resumo

A Competitividade entre as empresas nos mercados globais exige a excelência na gestão do processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Neste cenário Rozenfeld et al (2006) propuseram um modelo de referência que integra, apresenta, descreve, avalia e implanta as melhores práticas para gestão do PDP. Tal modelo apresenta níveis de maturidade para o PDP das empresas. Este artigo descreve um caso de aplicação do modelo de referência em uma empresa do setor de bens de capital. O método de pesquisa empregado foi um estudo de caso conduzido por meio de uma entrevista dirigida a dois colaboradores da empresa. O nível de maturidade atual do PDP da empresa pode ser classificado como básico quando comparado aos níveis de maturidade propostos por Rozenfeld et al (2006). Ao final, são apresentados aspectos que devem ser explorados no modelo.

Como Citar
JUNIOR, E.; JUGEND, D.; LIMA, L.; ALBERTIN, E.; AMARAL, D. A VALIAÇÃO DA MATURIDADE COM O MODELO PDPNET. Revista Interface Tecnológica, v. 4, n. 1, p. 25-34, 11.
Seção
Tecnologia em Produção Industrial